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  2012年6月29日下午2:30整，云南安寧化工廠武定分廠2012年上半年工作總結(jié)會(huì)在分廠大會(huì)議室召開，分廠領(lǐng)導(dǎo)、各科室主要負(fù)責(zé)人等共計(jì)50余人出席了此次大會(huì)。
  會(huì)議由云南安寧化工廠副廠長(zhǎng)兼武定分廠廠長(zhǎng)溫云峰主持，首先，廠長(zhǎng)溫云峰對(duì)分廠上半年的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行通報(bào)，肯定了2012年上半年所取得的各項(xiàng)工作成績(jī)，特別是上半年武定分廠在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)所取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了在工作中所存在的不足。隨后，認(rèn)真聽取了分廠各科室主要負(fù)責(zé)人在上半年工作中所取得的成績(jī)與不足的匯報(bào)，并對(duì)各科室下半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，希望各科室能揚(yáng)長(zhǎng)避短，更主動(dòng)積極工作，為建設(shè)百年安化，把武定分廠的各項(xiàng)工作做實(shí)做好。
  會(huì)上，溫廠長(zhǎng)對(duì)武定分廠下半年的工作提出四點(diǎn)要求，1、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、反思不足，明確目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)問題；2、制度建設(shè)是基礎(chǔ)、執(zhí)行力是關(guān)鍵；3、作為一名管理者要明白“管理是什么”；4、講原則、講規(guī)則，始終要把自己當(dāng)成是安化的一員。